淮北社交新零售模式

新零售可总结为“线上+线下+物流”，其关键是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全方面打通。五大变革包括“新零售”在内，马云认为五大变革将深刻影响各行各业，分别是新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。什么是新制造？过去，制造讲究规模化、标准化，但是，未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化；什么是新金融？未来，新金融必须支持新 的八二理论，也就是支持80%的中小企业、个性化企业；什么是新技术？这个说的是：原来的机器吃的是电，以后吃的会是数据；所谓新能源，马云认为，数据是人类一次自己创造了能源，而且数据越用越值钱。新零售将零售企业从传统经营模式转变为新型经营模式。淮北社交新零售模式

通过对线下平台的升级改造，将传统零售单一而孤立的平面化销售方式嵌入到多维而立体的用户消费场景之中，构建以真实生活场景为体验入口的零售生态体系，势必成为“新零售”变革的一个着力点与突破口，线下实体店面的价值也将迎来新一轮的重估。物流，无论是在传统零售业生态构架内还是在“新零售”生态体系中，都是不可或缺的关键组成部分，在各交易主体的购、存、销等业务活动中承担着商品存储与流转的重要职能。从消费者角度看，物流的好坏在很大程度上直接影响着消费者的购物体验和购物决策，，某东能够从开始的电商混战中脱颖而出，在很大程度上就得益于其自我搭建的全国智能化物流系统和规模庞大的仓储中心。湖南社交新零售企业通过人工智能使传统零售企业能提供更多专业化产品并不断丰富产品结构。

移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。新中产阶级画像：80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费观的较大特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的性价比，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与焦虑才是中产光鲜外表下较戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。

一个是多快好省中的省，无外乎就是省掉中间的交易结构，省掉中间的流通结构。比如名创优品、拼多多，还有很多的CTM的平台等等。还有必要、网易严选等等，这些平台都在尝试多快好省。当然，有些人会从【流】的角度聊解释新零售，比如产品流、业务流、客户流、物流等等。新零售也可以从不同的角度来解释，但不管从哪些角度解释，之后还是要回到客户的较原始的需求。你把零售玩出什么花样客户并不关心，客户关注的是他自己购买时的整个体验，我能不能在一个地方选到更多的东西？下单之后能不能更快速的得到他？而且，如果能够更便宜，那就较棒啦！当然，产品本身我用起来能不能比以前更加智能化，能不能比以前更加完善一点。新零售从概念提出到实践应用，历时十余年时间。

运用大数据分析对销售的数据进行有效分析处理，制定营销策略来提高产品性价比、增加销售，以此来增加利润。利用 AI技术帮助传统零售企业提高服务水平。借助人工智能产品实现客户个性化需求，比如智能音箱、智能体脂秤、智能健康监测器、智能音箱等产品设计和制造技术。通过智能化技术不断优化提升产品质量和性能，让消费者能以更低价格购买到品质高的产品。通过人工智能使传统零售企业能提供更多专业化产品并不断丰富产品结构、提升产品附加值、提高销售规模和客户满意度。新零售在物流方面可以利用物联网以及大数据技术去改善企业供应链中的运作效率。湖南社交新零售企业

在新零售业务中则可以使用大数据科技来实现供应链协同创新。淮北社交新零售模式

新零售实际上就是数字化零售。什么是数字化零售呢？就是通过互联网信息技术，将传统零售中人、货、场中的各类因素数字化，包括：商品、仓储、会员、营销、线上线下场景等方面，将其转化为清晰、直观、庞大、细微的数据，并通过对于数据的处理运用来提升整个零售行业的效率。新零售的关键不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的关键就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。淮北社交新零售模式

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