泰兴到淮北物流

泰兴到淮北物流, 我们既分析了现在，我想对未来有个简单的预测，中小型企业的发展如同中国经济一样由低端服务向适应服务转变，每一种服务在市场上比较好的定位就是满足客户需求的同时能够满足整个行业未来持续发展的基础。第二信息保密转向信息分享，很多中小型企业说我愿意把信息给你，淮北，前提是我的信息要保密，我愿意把信息分享，前提是我分享出去对我的好处如何？另外从交易服务向客户关系服务，客户关系变为一个社区的关系，从这个维度来讲，物流服务，供应链服务会成为维系企业和**终端客户一个**有利的桥梁，并且我们所要的不是单词交易的价值，而是要客户终身价值体系。另外从自营服务和联合服务，我们的客户已经不能说走在前面了，至少跟我们同步在走，他们也在强强联手，而我们物流人现在探讨了很多的，我非常开心的看到我们也在强强联手，目的只有一个原因，我们不强强联手我们无法挽留客户的需求。

无锡安之通物流是一家以公路运输、仓储配送、三方物流为一体的现代化物流服务企业，公司下设安徽干线业务部、三方物流业务部，大件危险品业务部，国内国际空运业务部等多个职能部门，能为广大客户提供一体化的综合物流服务！ 我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在上海、广州、北京、杭州、沈阳、乌鲁木齐和全国省会城市以及津京冀地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处。搭建起了一、二级城市货物运输网络，实现了全国一二三线城市之间纵横交错、立体化的货物运输通道，可为客户提供门到站、门到门的专业服务。

基本物流服务 　　1）运输功能 　　运输功能是物流服务的基本服务内容之一。物流的主要目的就是要满足客户在时间和地点两个条件下对一定货物的要求，时间的变换和地点的转移是实现物流价值的基本因素。 　　企业既可以通过拥有自己车辆的方式自己设计运输系统，也可将这项物流业务外包给第三方专业物流公司。专业的物流公司一般自己拥有或掌握有一定规模的运输工具；具有竞争优势的TPL经营者的物流设施不仅*只在一个点上，而是一个覆盖全国或一个大的区域的网络。因此，TPL服务公司首先可能要为客户设计**合适的物流系统，选择满足客户需要的运输方式，然后具体组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将客户的商品运抵目的地，除了在指定交货点的交货需要客户配合外，整个运输过程，包括***的市内配送都可由 TPL 经营者完成。 　　2)保管功能 　　它是物流服务的第二大职能，它实现了物流的时间价值。 　　对于企业来说，保管功能是通过一定的库存来实现的。与运输一样，企业既可以构建自己的仓库，或租用仓库，来对产品进行管理，也可以交给TPL来完成这项功能。决策必须是在综合考虑了各方面因素的情况下作出的，**主要的目的是利益比较大化。在由运输路线和仓库组成

泰兴到淮北物流, 第二个数字，进出口，到目前为止中国的出口今年有了一些发展，中小型企业在出口维度里面占比达到了43.7%，每十美元出口有4.3美金是中小型企业所创造的，企业的数量毋庸置疑占了97.5%，另外劳动业在过去几年是中国吸取劳动力**为活跃的部分，所以这四组数据告诉我们一个非常清晰的信息，或者一个结论，就是如何意识到中小型企业的发展是中国经济**活跃的部分，而中小型企业活力部分是中国经济发展未来的动力源泉所在，我们物流人如何帮助他们创业，我们物流人如何支持他们创业，我们物流人如何支持他们发展，这是我们需要思考的，因为别忘了各位同仁，忘记了客户就忘记了根本，失去了客户就失去了行业和企业发展的根。

　物流服务作为竞争手段，首先必须超出同行业的其他企业。它不应是防御性的物流，即不应该毫无创新性地模仿他人的做法，而应该是进攻性的，积极地改善物流服务，形成自身的个性。 　　企业要想设计出具有竞争优势的物流服务，应注意以下几点： 　　1、首先要弄清楚有哪些服务项目，分析不同服务项目的顾客满意程度。 　　2、通过问卷调查、专访或座谈等形式，收集有关物流服务信息，了解顾客服务要求，并分析企业能否满足这些要求以及经济性怎样等。 　　3、分析本企业在激烈市场竞争中相对于其他企业的优势和劣势。了解本企业和竞争对手在物流需要上的满意程度一般称为基准点分析。基准点分析即把本企业产品、服务以及这些产品和服务在市场上的供给活动与**强的竞争对手进行比较评估。 　　4、建立物流机制，并对整套物流机制进行追踪调查。

泰兴到淮北物流, 另外还有一个就是成本，我现在看到很多的数字，很多人说物流行业很惨，客户不满意，我们物流行业的盈利水平大家都很清楚，为什么，大家可能不知道这个数字，中小型企业在成本这一块是他们比较大的负担，首先我们谈直接物流成本，中国中小型企业直接物流成本占到整个生产成本的30%，西方我国占10%-15%，如何降低直接物流成本，只有两个字，效率，效率如何来？我相信每个企业都做很多的工作，我个人认为有三个维度，靠前个企业内部的效率提升，第二个我们现在探讨了很多社会资源的整合，众包模式的推出，实际上就是在提升我们整个行业的效率。第三个就是先进的设备，先进技术的推出，改变我们传统的模式，只有通过效率才可以把直接成本降下来，才能可以支持这些中小企业的发展，库存除外。中小型企业平均库存占到流动资本的比例达到40%，大型企业22%，差18个点。

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